Película 1 de 11 · Por qué arquitectura empresarial
El primer día
Un organigrama, 140 sistemas y una lista de pedidos: todo cierto, y nada de eso es el lugar. Entiende cómo funciona antes de hacer las preguntas.
Temas › Arquitectura empresarial › El mapa antes de los datos
El mapa antes de los datos
Una serie sobre arquitectura empresarial, y por qué importa para los datos. Tomás, arquitecto empresarial recién llegado a una empresa pública de energía, aprende cómo funciona antes de preguntar qué deberían responder sus datos: a quién sirve, por qué tiene que cambiar, qué tiene que ser capaz de hacer, cómo llega el valor a la gente, quién hace el trabajo y qué la hace funcionar.
Las películas están en inglés, con subtítulos en español. Estas páginas, los capítulos, las preguntas, los labs y las situaciones están en español.
Las películas
Míralas en orden: cada película agrega una capa al mapa.
Película 2 de 11 · Clientes y ofertas
A quién sirve, y cómo se paga
Los clientes de Edison querían luz, no electricidad. Quién paga, quién usa y quién decide, y un lienzo para cada uno.
Película 3 de 11 · Motivación
Qué la mueve
Tres cartas tiran de la empresa en tres direcciones. A quién le importa, qué empuja, qué debe llegar a ser cierto, y un principio para resolverlo.
Película 4 de 11 · Capacidades
Lo que tiene que ser capaz de hacer
Cambiaron los corredores; la capacidad de llevar un mensaje se quedó. Una capacidad dura más que quien la realiza, cómo y con qué.
Película 5 de 11 · Flujos de valor y procesos
Cómo llega el valor a la gente
Un almuerzo cruza Mumbai, de mano en mano. La luz vuelve a cuarenta casas. El valor desde el lado del cliente, y detalle solo donde importa el orden.
Película 6 de 11 · Actores, roles y dominios
Quién lo hace, y dónde cambia el significado
Japón funciona con dos frecuencias. Una empresa tiene dos tipos de cliente. Roles, actores, y una traducción en el borde.
Película 7 de 11 · Aplicaciones, tecnología y el camino a un objetivo
Hoy, y hacia dónde va
Una calle imaginada en 2045. Los 140 sistemas de hoy en el mapa. Un objetivo, y el camino hacia él, con sus razones.
Película 8 de 11 · Decisiones, preguntas y medidas
Ahora aparecen las preguntas
Los pescadores de Kerala, 1997. Cuarenta y dos pedidos, la prueba del capitán. Metas seguidas hasta las medidas que las comprueban.
Película 9 de 11 · Objetos, responsables y reglas
Reglas con un hogar
El «solo una vez» de Tartu. Una factura nunca corregida, y un script en el muro. Cada regla escrita una vez, con un responsable y una razón: pruebas para los datos, una tabla de seguimiento para el negocio.
Película 10 de 11 · Cambio, responsables y contratos
Cuando la estrategia se mueve
M-Pesa en Kenia, 2007. Una tarifa social para todo hogar elegible. Un cambio, recorrido capa por capa hasta sus responsables, reglas y contratos.
Película 11 de 11 · Mantener el mapa: una herramienta, muchas fuentes, y agentes
Un mapa que personas y agentes pueden leer
Hōkūleʻa, 1976. Un mapa guardado en una herramienta que alimentan otros sistemas, revisado y versionado, con cada vista generada a partir de él. Los agentes redactan; las personas confirman.
Desarma, y luego tú decides
Doce labs interactivos, uno por película y uno sobre ArchiMate 4, y luego 26 situaciones de todas las películas. Tu avance queda en este navegador.
Un hilo: las primeras semanas
El primer día trae una credencial, un organigrama, una lista de 140 sistemas y una invitación a una reunión sobre “el programa de transición”. Película a película, Tomás arma un mapa de la empresa, desde por qué existe hasta qué la hace funcionar. Solo entonces puede decir qué preguntas necesita responder, dónde va cada regla de datos y qué significa para los datos un cambio de estrategia.
Cada película empieza en otro lugar, en otra época
| Película | Empieza con | Sigue siendo cierto |
|---|---|---|
| El primer día | El catastro de Domesday, Inglaterra, 1086 | Antes de gobernar un lugar, hay que saber qué es. |
| A quién sirve, y cómo se paga | Los clientes de Edison en Pearl Street, 1882 | La gente compra lo que una oferta hace por ella: luz, no electricidad. |
| Qué la mueve | El apagón del noreste, 1965 | Cuando nadie ve el conjunto, las reglas compartidas lo sostienen. |
| Lo que tiene que ser capaz de hacer | Los corredores de relevo incas, los Andes, siglo XV | Cambian los corredores y los caminos; la capacidad de llevar un mensaje se queda. |
| Cómo llega el valor a la gente | Los dabbawalas de Mumbai, desde 1890 | El valor llega a la gente a través de traspasos, y el detalle vive ahí. |
| Quién lo hace, y dónde cambia el significado | Las dos frecuencias de Japón, década de 1890 y 2011 | La misma palabra puede significar algo distinto a cada lado de una línea; lo que cruza hay que traducirlo. |
| Hoy, y hacia dónde va | Una mañana imaginada en la región de la empresa, 2045 | Hacia dónde va se dibuja con el mismo cuidado que dónde está, y el camino entre los dos es su propio dibujo. |
| Ahora aparecen las preguntas | Los pescadores de Kerala, 1997 | Una pregunta importa cuando alguien va a actuar a partir de su respuesta, a tiempo. |
| Reglas con un hogar | Un nacimiento en Tartu, Estonia, hoy | Cada hecho tiene un solo hogar y un solo responsable, así que se pide una vez. |
| Cuando la estrategia se mueve | M-Pesa en Kenia, 2007 | Una estrategia cabe en una frase; hacerla realidad llega a cada capa, hasta el mostrador. |
| Un mapa que personas y agentes pueden leer | El viaje de Hōkūleʻa a Tahití, 1976 | Un mapa vive mientras la gente lo usa, lo mantiene fiel y puede transmitirlo. |
Quién conoce el lugar
Los contornos cian son del lado técnico; los dorados, del lado de negocio.
Dibuja el mapa
Tomás, el arquitecto empresarial recién llegado, el guía de la serie
Hace funcionar la red
Grace, dueña de las operaciones de la red
Habla por los clientes
Farah, la defensora de los clientes
Conoce las reglas
Ama, la responsable regulatoria